FMH, organisation professionnelle
 
Portrait
Stratégie de la FMH 2025 - 2028

Stratégie de la FMH 2025 - 2028

Le système de santé suisse est confronté à d’importants défis. Pour pouvoir y faire face de manière ciblée et défendre efficacement les dossiers prioritaires, il est essentiel que la FMH dispose d’une orientation stratégique claire.

La pénurie croissante de personnel qualifié, la forte pression sur le temps et les coûts, le virage ambulatoire, la numérisation et de nombreuses autres évolutions marquent le quotidien des médecins. À cela s’ajoutent constamment de nouvelles interventions parlementaires qui, dans de nombreux cas, font croître la micro-réglementation et la charge administrative et restreignent les libertés professionnelles.

La stratégie élaborée par le Comité central de la FMH, approuvée par l’Assemblée des délégués pour les années 2025-2028 et adoptée par la Chambre médicale le 7 novembre 2024, permet à la FMH de lier étroitement l’utilisation de ses ressources aux priorités de ses membres pour les années à venir.
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Elle a notamment été élaborée sur la base d’une enquête représentative auprès des membres qui a permis de saisir quels sont les principaux enjeux auxquels sont confrontés les médecins en Suisse (Choose your battles wisely ci-contre).

stratégie FMH

Présentation de la stratégie

La stratégie présente une vision au sens d'un objectif à long terme ainsi qu'une mission servant de guide pour les activités quotidiennes et les prises de décisions. 

  • La vision : les médecins exercent dans un système de santé efficace et accessible à toutes et tous, qui offre des conditions de travail attrayantes et met l'accent sur le bénéfice pour les patientes et les patients.
  • La mission : la FMH défend des conditions-cadres attrayantes qui permettent d'exercer la médecine sans perte de sens, oriente ses activités vers une valeur ajoutée pour ses membres et agit au service de la société. Elle encourage la collaboration en partenariat et une compréhension commune des valeurs dans le domaine de la santé.

Le souhait exprimé par les membres de la FMH d’être bien représentés se reflète dans le premier objectif d’une « organisation professionnelle forte ». Cette enseigne a été érigée sur le toit, au-dessus de tous les autres thèmes, car elle est la condition préalable à tous les autres objectifs. Pour cela, la FMH veille à être en phase avec son temps, à entretenir un bon réseau à l’interne comme à l’externe et représente ses membres par une forte présente en politique et auprès du grand public.

Les objectifs stratégiques généraux sont installés à l’étage, tandis que les autres objectifs ont pris place au rez-de-chaussée.

Thèmes prioritaires

Afin de permettre au Secrétariat général de cibler au mieux ses activités, trois thèmes prioritaires, revêtant une grande importance pour le système de santé et le corps médical, ont été concrétisés à l’intérieur du cadre stratégique.

Suffisamment de personnel qualifié
La FMH s’engage pour garantir un nombre suffisant de professionnels de la santé et réclame des mesures contre les pénuries dans l’offre de soins médicaux. Cela inclut l’augmentation du nombre de places d’études en médecine ainsi que des conditions de travail motivant à la fois le choix et le maintien dans la profession. En outre, la FMH promeut des modèles de soins interprofessionnels innovants, l’allègement des charges administratives et une numérisation bénéfique afin de permettre une utilisation efficace des professionnels de la santé

suffisamment de personnel qualifié

Un virage ambulatoire réussi
La FMH renforce les soins intégrés en développant les interfaces entre le secteur hospitalier et le secteur ambulatoire, tout en veillant à ne pas créer d’incitatifs négatifs. La FMH s’investit dans le domaine de la formation prégraduée, postgraduée et continue pour de nouveaux concepts et modèles de financement adaptés à l’ambulatoire.

virage ambulatoire réussi

Un allègement des tâches administratives
La FMH s’engage pour un allègement des charges administratives pesant sur les professionnels de la santé, afin de leur permettre de se concentrer davantage sur la médecine et de consacrer plus de temps aux patientes et aux patients. La FMH s’oppose politiquement à la progression de la microréglementation, source d’une bureaucratie dysfonctionnelle croissante, qui génère du temps de travail et des coûts inutiles.

allègement des tâches administratives

Objectifs stratégiques généraux

Couverture médicale optimale

Couverture médicale
La FMH s’engage pour des ressources suffisantes (personnel, médicaments et dispositifs médicaux) afin de garantir une prise en charge optimale et centrée sur les patientes et les patients.

Pratique et développement professionnel

Pratique et développement professionnel
La FMH défend un cadre défini pour le système de santé permettant d’exercer librement la médecine, d’envisager le développement de la profession et de prendre en charge les patientes et les patients selon le principe de la confiance.

 

Durabilité financière

Durabilité financière
La FMH agit en faveur d’un système de santé efficace qui préserve les ressources et place au centre le bénéfice pour les patientes et les patients.

 

 

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Objectifs stratégiques

Prise en charge optimale
La FMH renforce la prise en charge des soins de qualité, coordonnés et interprofessionnels et soutient les développements innovants.

prise en charge optimale

Santé publique
La FMH soutient la santé des médecins et de la population en transmettant l’expertise médicale, en créant des offres adéquates et en s’impliquant activement dans les crises sanitaires.

santé publique

Numérisation utile
La FMH s’implique pour que les nouvelles technologies puissent être utilisées dans l’intérêt des patientes et des patients.

Numérisation utile

Rémunération adaptée
La FMH s’engage pour des tarifs appropriés qui permettent un fonctionnement économique et adéquat du système de santé.

Rémunération adaptée

Services attrayants
La FMH fournit à ses membres et à ses organisations affiliées des informations pertinentes et les soutient avec des offres et des supports ciblés.

Services attrayants
 

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